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Cómo construir una cultura empresarial sólida para empresas de rápido crecimiento.

06 marzo, 2023
cultura empresarial

Si eres CEO en una empresa con potencial y que tiene un crecimiento rápido, no te asustes, es fácil que se pierda el enfoque en la cultura empresarial. Sin embargo, establecer una cultura sólida y unos valores adecuados es esencial para garantizar el éxito a largo plazo de la empresa. Figuras de mandos intermedios, recursos humanos y People son hoy en día clave para un buena gestión y desarrollo del talento, factores imprescindibles en el éxito de una compañía.

Puedes tener todo el potencial del mundo, pero si no cuidas de tu equipo ni de tu gente, con unos objetivos y una cultura sólida, no habrá un rumbo concreto y perderás efectividad, potencial y rentabilidad.

Antes de empezar a comentarte los puntos claves para construir una cultura empresarial y que nosotros empleamos con nuestros clientes, queremos hablarte de los beneficios que supone establecer este tipo de acciones en tu empresa y que inciden directamente en el negocio:

  • Tasa de rotación: Las empresas con una buena cultura empresarial tienen una tasa de rotación del 13,5%, mientras que aquellas que no cuentan con una cultura empresarial definida tienen una tasa de rotación de alrededor del 48,4%. Según estudios de la consultora Great Place to Work.

 

  • Productividad: Una buena cultura empresarial aumenta el compromiso de tus equipos, y eso se traduce en una mayor productividad. De hecho, según un estudio de Gallup, una buena cultura empresarial aumenta la productividad de tus empleados/as en un 21%.

 

  • Rentabilidad: La consultora Bain&Company, asegura que las empresas con una buena cultura empresarial tienen una rentabilidad del 516%, mientras que las empresas con una cultura empresarial deficiente tienen una rentabilidad del 247%. Eso significa que las empresas con una buena cultura empresarial pueden ser más del doble de rentables que el resto.

Ahora sí, aquí algunos consejos que nosotros usamos en nuestros proyectos para construir una cultura empresarial sólida para empresas que se encuentran en un crecimiento acelerado:

Define tus valores

Lo primero que debes hacer es definir los valores de tu empresa. Estos valores deben reflejar lo que es importante para tu empresa, lo que quieres que sea su visión y la forma en que quieres que se comporten tus empleados. Cuando los valores de tu empresa son claros, es más fácil tomar decisiones, los siguientes pasos a seguir son más estratégicos y todos tus empleados perseguirán un objetivo común.

Comunica tus valores

Una vez que hayas definido tus valores, debes comunicarlos a todos tus empleados y asegurarte de que los entiendan. Esto significa incluirlos en la inducción en los procesos de Onboarding de nuevos empleados, publicarlos en el sitio web de la empresa, ponerlos en lugares visibles en la oficina, etc. De esta manera, todos los empleados sabrán cuáles son los valores de la empresa y pueden actuar en consecuencia.

Sé coherente

La coherencia es clave para establecer una cultura empresarial sólida. Si tus valores son la honestidad y la transparencia, debes actuar de acuerdo con ellos en todo momento. Si los empleados ven que la empresa no está actuando de acuerdo con sus valores, perderán la confianza en ella y en ti y tu cultura empresarial se debilitará, perderás credibilidad y tu equipo no estará tan comprometido con el proyecto.

Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo

En una empresa en crecimiento rápido, es fácil que los empleados trabajen sin una organización clara e incluso en muchas ocasiones no colaboren entre sí. Sin embargo, fomentar la colaboración y el trabajo en equipo es esencial para construir una cultura empresarial sólida.

Puedes organizar actividades en equipo, establecer equipos interdisciplinarios para proyectos específicos, etc. De esta manera, los empleados aprenderán a trabajar juntos y se sentirán parte de un equipo más grande.

Celebra los logros

No te olvides de celebrar los logros de tu empresa y de tus empleados. Celebrar los logros ayuda a crear un sentido de comunidad y a fomentar la colaboración. Puedes organizar eventos especiales, reconocer públicamente a los empleados por su trabajo, etc. De esta manera, los empleados se sentirán valorados y motivados para seguir trabajando duro.

Una buena idea es realizar una Newsletter interna para tu empresa que te permita comunicar todos los logro y noticias de la empresa de una forma cómoda, masiva pero personalizada.

Mantén una comunicación abierta

La comunicación abierta es esencial para establecer una cultura empresarial sólida. Asegúrate de que los empleados se sientan cómodos hablando contigo y con otros miembros de la empresa sobre cualquier problema que puedan tener. Esto ayudará a prevenir malentendidos y a resolver problemas antes de que se conviertan en grandes problemas.

Un estilo de mandos basado en el liderazgo creará climas de confianza para poder establecer buenas comunicaciones.

Revisa y ajusta la cultura de la empresa

Por último, no te olvides de revisar y ajustar la cultura de la empresa regularmente. La cultura empresarial no es estática y puede cambiar a medida que la empresa crece y se desarrolla. Asegúrate de revisar regularmente tus valores y de ajustarlos si es necesario para asegurarte de que sigan siendo relevantes y significativos para tu empresa y sus empleados.

 

En resumen, establecer una cultura empresarial sólida es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier empresa, especialmente para las empresas que se encuentran en un crecimiento rápido. Definir tus valores, comunicarlos, ser coherente, fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, celebrar los logros, mantener una comunicación abierta y revisar y ajustar la cultura de la empresa regularmente son algunos de los consejos que pueden ayudarte a construir una cultura empresarial sólida.

Recuerda que la cultura empresarial es algo que se construye con el tiempo y que requiere un compromiso constante de todos los empleados. Si sigues estos consejos para mantener una cultura empresarial sólida, tendrás una empresa más fuerte, rentable y  más exitosa a largo plazo.

Si eres el CEO o Director/a de RRHH de una empresa que está creciendo y sabes que tienes que hacer algo con tu gente pero no sabes muy bien el qué, te proponemos ideas e implementaciones en nuestros procesos de consultoría, contacta con nosotros y dinos qué problema quieres solucionar.