Cada manager fija sus propias reglas.
La misma conducta recibe respuestas distintas según quién esté al mando.
Liderazgo diseñado para durar.
Un programa de liderazgo que potencia a tus Managers (y los resultados de tu negocio).
Creamos la Escuela de Líderes de tu compañía: un recorrido in-company conectado con vuestra cultura, competencias y negocio, con práctica entre módulos, acompañamiento continuo y un Leaderbook propio.
Formación bonificable a través de FUNDAE
- Más de 6.000 managers
- Más de 20 años
- 100% in-company
- Bonificable por FUNDAE
Escuela de Líderes · In-company
Diseñado a partir de vuestras necesidades y competencias core del negocio.
01
Diagnóstico y diseño
Aterrizamos vuestra cultura, negocio y competencias clave actuales.
02
Basado en vuestra realidad
Líderes en activo trabajan situaciones reales con los managers.
03
Transferencia al puesto desde día 1
Sherpa, tutorías y retos prácticos entre módulo y módulo.
04
Leaderbook propio
Convertimos lo aprendido en la guía de liderazgo de la compañía.
Resultado: un lenguaje compartido para decidir, acompañar y liderar, que permanece en la compañía.
Ventaja para tu empresa
Formación bonificable por FUNDAE
Diseñada para tu compañía
Un activo que permanece
Vuestro propio Leaderbook
Ya hemos trabajado con +160 clientes como
¿Qué solemos encontrarnos en las compañías?
Tu cultura cambia según quién la dirige.
La cultura llega al equipo a través de decisiones concretas: cómo su manager da feedback, delega, exige y actúa cuando algo se tuerce. Cada comportamiento del manager confirma lo que la empresa defiende. O lo contradice.
Esta es la situación que solemos encontrarnos.
Misma empresa · distintas reglas
Cultura, prioridades y negocio
Una promesa común
El punto crítico
Cada manager decide qué significa liderar aquí.
M01
Feedback
“Si nadie se queja, estará todo bien.”
M02
Delegación
“Te lo dejo. Confío en que saldrá.”
M03
Resultados
“Primero entregamos. El equipo puede esperar.”
M04
Conflicto
“Que entre RRHH y lo arregle.”
Se promociona talento, pero sin capacitar en liderazgo.
El mejor perfil técnico estrena equipo sin una forma clara de dirigirlo.
La formación se queda en eso, en una formación más.
Una sesión aislada, enlatada y que no impacta de verdad en el día a día.
RRHH acaba dirigiendo por ellos.
Los conflictos y las conversaciones difíciles regresan siempre a People.
Una cultura compartida exige
managers que actúen con el mismo criterio.
Descubrir el método ↓
Vuestro sistema de liderazgo
Vuestra cultura, convertida en una forma de liderar que el equipo reconoce.
Cada empresa espera algo distinto de sus managers. Diseñamos la Escuela desde dentro y trabajamos con los problemas que ya están ocurriendo en ella, por eso, nuestros programas son a medida. Gracias a nuestro Sherpa del liderazgo, notarás resultados desde la primera semana de trabajo.
Mapa de construcción
Diseñado desde dentro
Análisis en profundidad de vuestra situación actual.
People y negocio nos contaréis vuestras necesidades de liderazgo, o al menos vuestra situación actual, además eso lo complementamos con pequeñas conversaciones con algunas personas del equipo (no solo mánagers, también otros roles de la organización, para detectar insights potentes. Con toda esta información, hacemos un estudio y un diagnóstico inicial que os entregaremos con las conclusiones principales.
Fijamos el criterio del programa y lo conectamos con negocio.
Acordamos qué debe hacer un buen manager para ser el manager ideal de la organización. Ese mapa de "Ideal Manager Company", se basa en criterios como vuestra cultura, objetivos de People y Negocio, competencias core del negocio, estilo de trabajo en la compañía, valores, sector y tipos de clientes. Cada compañía es un mundo, sus ector tiene sus particularidades y sus managers tienen que adaptarse a ellas.
Entrenamos en la realidad.
Los managers trabajan con casos y situaciones reales. Practican hasta encontrar una respuesta que puedan llevar al equipo.
Lo llevamos al puesto.
Gracias a nuestro Sherpa del liderazgo, los retos entre sesiones llevan el aprendizaje al trabajo. El acompañamiento se basa en enviar retos tras cada módulo, para que el manager, con nuestra ayuda, aplique lo aprendido en el día a día. De esta forma, el manager está mucho más motivado con el plan de liderazgo, porque ve un recorrido, unos módulos, una mejora... en lugar de recibir una formación aislada, que se olvida de un día para otro.
Lo que os lleváis al terminar el programa.
Managers con un criterio común y una guía propia para
actuar cuando importa.
Leaderbook de la compañía
El programa termina.
Vuestra forma de liderar se queda.
Ver cómo se vive el programa ↓
Un activo que permanece
Cada marca tiene un brandbook. Vuestro liderazgo tendrá su propio manual.
El Leaderbook recoge qué significa liderar bien en vuestra compañía: cómo se toman decisiones, cómo se conversa con el equipo, qué comportamientos se esperan y en qué cultura y competencias se apoya cada uno.
El resultado del recorrido
La formación termina. El Leaderbook sigue ayudando a decidir cuando nosotros ya no estamos.
Vuestra compañía
Leader
book Cómo lideramos aquí.
book Cómo lideramos aquí.
Cultura · criterio · práctica
Onboarding de managers
Decisiones difíciles
Un criterio compartido
Así se construye
La experiencia del programa, convertida en el estándar de liderazgo de la compañía.
Trabajamos cada módulo con vuestra realidad y después curamos lo que merece permanecer: aprendizajes, preguntas, ejercicios, criterios y herramientas. Todo encuentra su lugar en un manual propio, claro y preparado para usarse.
Recogemos lo que funciona.
Destilamos cada módulo y seleccionamos los aprendizajes, ejercicios y conversaciones que mejor responden a vuestra realidad.
Le damos una forma propia.
Conectamos cultura, negocio y competencias para escribir cómo se lidera aquí y por qué se lidera así.
Lo dejamos preparado para volver.
Digital o físico, el Leaderbook acompaña a managers nuevos y experimentados cuando necesitan criterio, no otra teoría.
Un manual vivo
Abierto justo cuando hace falta.
Cuando se incorpora un nuevo manager
Cuando toca dar una conversación difícil
Cuando hay que decidir bajo presión
Cuando la cultura necesita convertirse en acción
La forma (única) de liderar de vuestra compañía quedará escrita y asentada en un manual común.
Quiero nuestro Leaderbook →
El programa por dentro
Trabajamos con lo que ya está pasando dentro de vuestra empresa.
Cada manager llega con una situación que necesita resolver. La trabaja, prueba una respuesta y vuelve al equipo con un compromiso concreto. El aprendizaje se comprueba en el puesto.
Lo que trae el manager
“Tengo que corregir a alguien del equipo y llevo tres semanas aplazándolo.”
Lo que está en juego
Rendimiento, confianza y una conversación que ya llega tarde.
Objetivo del módulo
Prepararla, practicarla y mantenerla esta semana.
La sesión convierte el bloqueo en una forma de actuar.
01
Aterriza
Separa los hechos de todo lo que lleva semanas imaginando.
02
Entrena
Practica la conversación, recibe feedback y vuelve a intentarlo.
03
Actúa
Sale de la sesión con la conversación preparada y una fecha.
04
Revisa
Cuenta qué ocurrió, qué funcionó y qué hará distinto la próxima vez.
SH
Reto del Sherpa
Mantén la conversación, cierra un acuerdo claro y registra qué respuesta generó.
Antes del viernes
El caso deja un aprendizaje útil: cómo corregimos aquí sin deteriorar la relación.
Pasa al Leaderbook →
El diagnóstico decide el itinerario
Entran los temas que vuestros managers necesitan ahora.
Elegimos cada módulo por el problema que ayuda a resolver. El recorrido puede crecer y cambiar con la organización.
Feedback que mueve
Delegar sin desaparecer
Conversaciones difíciles
Decidir bajo presión
Gestionar el rendimiento
Conflicto útil
Liderar el cambio
Equipos que se hacen cargo
Entre módulo y módulo · Sherpa
El Sherpa Talentariano. Después de cada sesión, ayuda a cada Manager a aplicar lo aprendido.
Tras lo visto en cada módulo, cada Manager recibirá por email consejos, ayudas y ejercicios prácticos. Una forma más de asegurarnos de que lo aprendido se aplica en el día a día.
Esta semana
Mantén esa conversación que llevas aplazando.
Antes de delegar
Aclara la decisión, el margen y el momento de revisión.
Después del feedback
Anota qué funcionó y qué harás distinto.
Pregunta Sherpa
¿Qué evidencia tienes de que el equipo lo entendió?
01Reto concreto
02Aplicación en el puesto
03Revisión y ajuste
04Aprendizaje al Leaderbook
Cada sesión debe resolver algo que el equipo ya está viviendo. Ahí empieza el cambio.
Diseñar nuestro itinerario →
Por qué existe esta Escuela
Una formación aislada puede gustar. Rara vez cambia cómo se lidera en una organización.
Después de gestionar equipos de más de 1.000 personas y acompañar a compañías de 60 a 5.000 empleados, llevamos años afinando nuestro programa de liderazgo.
La empresa necesita un recorrido conectado con sus objetivos y competencias. Cada manager necesita reconocer el camino y notar la mejora en su día a día. Por eso creamos Escuela de Líderes: un programa in-company que convierte la formación en una forma común de liderar.
Experiencia con compañías como Blue Banana Brand, La Casa de las Carcasas, Grupo Sibuya, Vitaldent y MásMóvil
+1.000
personas en equipos gestionados
60–5.000
empleados en las compañías acompañadas
El siguiente paso
Diseñemos juntos cómo se lidera en tu compañía. Y transforma a tus mánagers y los resultados de tu negocio.
Cuéntanos qué está ocurriendo con tus managers, qué necesita el negocio y qué queréis cambiar. Esa conversación será el punto de partida de una Escuela de Líderes construida para vuestra realidad.
Reservar una reunión
Primera conversación · Sin compromiso
