Tipos de liderazgo: ¿Cuál es el mejor para tu empresa?

Dependiendo de la posición que ocupes en el organigrama de tu empresa, es posible que estés más o menos familiarizado con conceptos relacionados con el management. Por aquí tenemos claro que todo lo que tenga que ver con tipos de liderazgo, siempre será uno de los pilares fundamentales de cualquier organización.

De hecho, no es la primera vez que hablamos sobre ello. En alguna ocasión hemos investigado tipos de liderazgo concretos (como hicimos con el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard) o teorías como la de Herzberg.

Gracias a toda esa información, ya teníamos claro que no existe un solo modo de liderar y que, además, de todos los que existen no hay ninguno que pueda considerarse mejor que otro. Como en muchas aspectos de la vida, los tipos de liderazgo también son subjetivos, y el mejor o más adecuado para ti va a depender de muchos factores de los que puede que ahora mismo no seas consciente.

¡Pero estás de suerte! Nosotros ya los hemos valorado por ti, y después de investigar mucho, te traemos toda la información relevante que hemos encontrado sobre tipos de liderazgo y cómo escoger el más adecuado para tu empresa.

¿Por qué es importante conocer los tipos de liderazgo?

Elegir el estilo de liderazgo adecuado no solo influye en la productividad, sino que también afecta a la cohesión, el ambiente laboral y el desarrollo profesional de los empleados. Un buen líder no debería limitarse a imponer decisiones, sino que debería ser capaz de adaptarse y evolucionar para cumplir con los retos del equipo o de la propia organización.

Y precisamente para saber adaptar tu management, lo ideal sería conocer los tipos de liderazgo de los que puedes disponer según tus factores, identificando así cuál es el más efectivo para el equipo en un momento dado.

¿Cómo te va a ayudar esto?

• Te adaptarás mejor a los cambios como líder.
• Tendrás la posibilidad de influir y mejorar el ambiente laboral.
• Potenciarás las habilidades de tu equipo, desarrollando su talento.
• Seguramente tu proceso de toma de decisiones consiga ser más eficiente.
• Sabiendo a qué tipo de liderazgo acudir, reducirás tus niveles de estrés ante situaciones límite.

Tipos de liderazgo empresarial

Y ahora que ya comprendes la importancia de conocer los tipos de liderazgo, vamos directamente a entrar en materia, pero no sin antes hacer un pequeño disclaimer.

Existen muchos (de verdad, muchos) tipos de liderazgo en las diferentes fuentes que hemos consultado. Podríamos hacer decenas de posts sobre ello y no acabaríamos nunca. Sin embargo, sí hemos notado que hay ciertos tipos que suele repetirse, aún con pequeños matices diferentes.

Digamos que, dentro de cada tipo de liderazgo, podrían englobarse muchos subtipos, pero eso no es exactamente lo que nos interesa comprender y conocer. Nosotros nos hemos centrado en los tipos de liderazgo más comunes y que, a su vez, engloban los demás subtipos, para que solo tengas que conocer unos cuantos de ellos para ser un experto en la materia.

En concreto, hemos conseguido sintetizar la información en 6 tipos de liderazgo principales:

Liderazgo Autocrático

El liderazgo autocrático es uno de los tipos de liderazgo más tradicionales y conocidos, caracterizado por un alto control por parte del líder. En este estilo de liderazgo, el mánager centraliza la toma de decisiones y no suele consultar nunca con su equipo.

Las directrices provienen exclusivamente del líder, quien además espera que su equipo las ejecute de forma rápida, eficiente y sin objeciones. El tipo de liderazgo autocrático es común en entornos que requieren alta disciplina, control y donde las decisiones deben tomarse de forma rápida y urgente.

Ventajas del liderazgo autocrático

1. Decisiones rápidas: Este tipo de liderazgo es particularmente efectivo en situaciones de crisis o emergencias, donde se requiere tomar decisiones rápidas y ejecutarlas con prontitud. Al no depender de la consulta o participación del equipo, las decisiones se implementan de manera ágil.
2. Control total: El líder mantiene el control total de las operaciones, lo que puede considerarse beneficioso en escenarios donde se necesita una supervisión rigurosa o donde la precisión en la ejecución es crítica.

Inconvenientes del liderazgo autocrático

1. Falta de innovación: Al no promover la participación activa del equipo en la toma de decisiones, el tipo de liderazgo autocrático tiende a sofocar la creatividad. Los empleados suelen centrarse únicamente en ejecutar órdenes, lo que puede eliminar la generación de nuevas ideas.
2. Desmotivación: A largo plazo, este tipo de liderazgo puede desmotivar a los empleados, ya que no tienen la oportunidad de participar en la toma de decisiones ni de expresar sus opiniones. Esto puede generar frustración y una baja moral en el equipo.
3. Dependencia excesiva del líder: Dado que todas las decisiones recaen en una sola persona, la ausencia del líder puede generar una parálisis en la organización, ya que el equipo no está acostumbrado a tener que tomar la iniciativa.

Liderazgo Democrático

El liderazgo democrático, también conocido como liderazgo participativo, es otro de los tipos de liderazgo ampliamente utilizados. En este estilo, el mánager fomenta la participación activa del equipo en la toma de decisiones. A diferencia del autocrático, en los tipos de liderazgo democráticos se busca la colaboración y el consenso.

Ventajas del liderazgo democrático

1. Mayor compromiso y motivación: Uno de los grandes beneficios de este tipo de liderazgo es que los empleados se sienten valorados y tomados en cuenta. Esto refuerza su compromiso con los proyectos y aumenta su motivación, lo que, a su vez, puede llevar a obtener mejores resultados.
2. Fomenta la creatividad: Al abrir un espacio para la colaboración y la expresión de ideas, el liderazgo democrático facilita la innovación. Tipos de liderazgo somo este son ideales para equipos creativos o para entornos donde se requieren constantemente nuevas soluciones y enfoques.
3. Desarrollo del equipo: Los empleados que participan activamente en las decisiones tienen más oportunidades de crecer profesionalmente, ya que aprenden a tomar decisiones y a evaluar situaciones.

Inconvenientes del liderazgo democrático

1. Decisiones más lentas: La consulta continua con el equipo puede retrasar la toma de decisiones, especialmente en situaciones que exigen mayor agilidad. Este estilo puede no ser el más adecuado en momentos de urgencia o en entornos altamente competitivos donde el tiempo es un factor crítico.
2. Riesgo de conflicto: Aunque la participación es positiva, puede haber discrepancias y conflictos entre las opiniones del equipo. Si el líder no gestiona adecuadamente estas diferencias, pueden surgir tensiones que afecten el ambiente laboral.

Liderazgo Laissez-Faire

El liderazgo laissez-faire es un estilo caracterizado por la mínima intervención del líder en las operaciones diarias del equipo. De los distintos tipos de liderazgo, este es uno de los más permisivos, ya que los empleados tienen la libertad de tomar decisiones y gestionar su propio trabajo. El líder solo interviene cuando es necesario o cuando se le solicita. Este estilo de liderazgo es común en equipos altamente cualificados, con mucha experiencia y autónomos.

Ventajas del liderazgo laissez-faire

1. Responsabilidad del equipo: Los empleados disfrutan de una gran autonomía para tomar decisiones y asumir la responsabilidad de su trabajo, lo que puede aumentar su sentido de pertenencia y responsabilidad.
2. Creatividad y autonomía: Este tipo de liderazgo es especialmente adecuado en entornos que requieren innovación. Los empleados tienen la libertad de explorar nuevas ideas sin la interferencia constante del mánager.
3. Desarrollo de habilidades: Al tener más control sobre sus decisiones, los empleados tienen más oportunidades para desarrollar sus propias habilidades.

Inconvenientes del liderazgo laissez-faire

1. Falta de mentorización: En equipos que no están bien organizados o que carecen de experiencia, este estilo de liderazgo puede generar confusión y la sensación de que no tienen un mánager que les mentorice.
2. Riesgo de desorganización: Sin una supervisión adecuada, los proyectos pueden perder el rumbo o desviarse de los objetivos establecidos. Esto puede llevar a una falta de coordinación y a problemas en la ejecución.

Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es uno de los tipos de liderazgo más orientados al cambio y la innovación. En este estilo, el líder inspira y motiva a los empleados para que alcancen su máximo potencial. Se enfoca especialmente en el desarrollo personal y profesional de los empleados, impulsando su crecimiento y promoviendo una visión a largo plazo para la organización.

Ventajas del liderazgo transformacional

1. Fomento del desarrollo y los planes de carrera: Los líderes transformacionales motivan a los empleados no solo a cumplir con sus tareas, sino a mejorar y desarrollarse constantemente. Esto, a largo plazo, logra equipos capacitados, motivados y conscientes de su recorrido en la organización.
2. Cambio organizacional positivo: Al promover una visión de largo plazo y certezas, los líderes transformacionales son capaces de guiar a sus equipos hacia un cambio positivo. Este estilo es ideal en situaciones donde se busca reinventar la cultura empresarial, por ejemplo.
3. Mayor satisfacción laboral: La motivación intrínseca que fomenta este estilo de liderazgo puede aumentar la satisfacción laboral, ya que los empleados se sienten valorados, reconocidos y parte de la empresa y de su futuro.

Inconvenientes del liderazgo transformacional

1. Exigencias elevadas: La constante demanda de mejora y superación puede ser abrumadora para algunos empleados, lo que podría generar estrés e incluso burnout laboral.
2. Riesgo de dependencia: Aunque los empleados suelen estar motivados, pueden volverse demasiado dependientes de la visión y la motivación del líder, lo que puede ser problemático si el líder estuviera ausente o quisiera independizarse un poco de la figura de mánager constante.

Liderazgo Transaccional

El liderazgo transaccional es uno de los tipos de liderazgo que se basa en un sistema de recompensas y sanciones. Los empleados son recompensados por alcanzar sus objetivos y sancionados si no cumplen con las expectativas. Este tipo de liderazgo es útil en entornos donde el cumplimiento de normas y metas a corto plazo es crucial.

Ventajas del liderazgo transaccional

1. Claridad en las expectativas: Los empleados tienen una comprensión clara de lo que se espera de ellos, lo que facilita más el cumplimiento de tareas eficiente.
2. Eficiencia a corto plazo: En organizaciones donde se requieren resultados inmediatos y bajo ciertos plazos, el liderazgo transaccional puede ser muy efectivo para garantizar que el equipo se mantenga enfocado en los objetivos.

Inconvenientes del liderazgo transaccional

1. Falta de innovación: Este enfoque puede limitar la creatividad, ya que los empleados tienden a centrarse en cumplir con las tareas asignadas para obtener recompensas, en lugar de buscar nuevas formas de mejorar.
2. Desmotivación a largo plazo: La dependencia en recompensas externas puede disminuir la motivación intrínseca de los empleados, lo que puede afectar su rendimiento y satisfacción a largo plazo.

Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional es uno de los tipos de liderazgo más flexibles, ya que el líder adapta su estilo según las necesidades específicas del equipo y las circunstancias del momento. Este enfoque permite una total personalización del liderazgo, asegurando que el estilo utilizado sea el más efectivo en cada situación.

Ventajas del liderazgo situacional

1. Adaptabilidad: Este estilo permite al líder ajustar su enfoque de acuerdo con las demandas de la situación, lo que lo convierte en una opción muy eficaz en entornos dinámicos y en constante cambio.
2. Atención individualizada: Los empleados reciben el apoyo adecuado según su nivel de desarrollo y habilidades, lo que fomenta un crecimiento personal y profesional más dirigido y efectivo.
3. Maximización del rendimiento: Al ajustar el liderazgo a las necesidades de cada empleado y de la situación, se optimiza el rendimiento tanto a nivel individual como colectivo.

Inconvenientes del liderazgo situacional

1. Demanda de habilidades diversas: Requiere que el líder posea una amplia gama de habilidades y sea capaz de cambiar rápidamente de estilo según la situación, lo que puede ser un desafío.
2. Inconsistencia percibida: Los empleados pueden sentirse confundidos si el líder cambia su estilo de manera constante, lo que podría generar una sensación de incoherencia o falta de dirección.

¿Cómo elegir el tipo de liderazgo adecuado para tu equipo?

Ya tenemos la teoría sobre los tipos de liderazgo, sabemos que hay seis y de qué va cada uno de ellos. Ahora bien, lo difícil está en escoger cuál de ellos se adapta mejor a ti, a ti equipo, a tu cultura empresarial y al momento en el que esté la organización.

Escoger el tipo de liderazgo adecuado para tu equipo va a depende de varios factores clave. No existe un estilo único que funcione en todas las situaciones, por lo que es importante considerar el contexto, la naturaleza del equipo y los objetivos de la organización.

1. La cultura de la organización

Cada empresa tiene una cultura de empresa única, y conocer cuál es exactamente la tuya va a ser crucial para poder determinar cuál de los tipos de liderazgo encaja mejor en ella.

Por ejemplo, en empresas donde la creatividad y la autonomía son valoradas, un liderazgo laissez-faire puede ser adecuado. Y por otro lado, en una empresa participada en la que los presupuestos, los objetivos y los tiempos son cruciales, puede que debas actuar como un líder más autocrático o transaccional.

2. Las características del equipo

Por supuesto (y como en la mayoría de casos) vas a tener que poner a tu equipo en el centro si quieres escoger de entre estos seis tipos de liderazgo cuál puede funcionar mejor.

Equipos con profesionales experimentados pueden funcionar bien con un enfoque laissez-faire o democrático. Sin embargo, equipos menos experimentados pueden requerir una mayor dirección o incluso una personalización mayor, como la del liderazgo situacional.

3. La situación actual de la empresa

Aunque creas que por tu cultura o por el tipo de equipo con el que cuentas tienes que escoger uno de los tipos de liderazgo y llevarlo a rajatabla, la realidad es que en la práctica pocas veces será así. Dependiendo de la situación en la que se encuentre la organización, de su momento, de sus objetivos, puede que tengas que ir adaptando el estilo de liderazgo empresarial.

En momentos de crisis o cambio, puede ser necesario adoptar un enfoque más autocrático o transformacional para guiar al equipo a través de la incertidumbre. Sin embargo, en tiempos de estabilidad, un liderazgo más democrático o laissez-faire puede ser más efectivo.

La importancia de escoger entre los tipos de liderazgo

Comprender los diferentes tipos de liderazgo y cómo aplicarlos de manera efectiva es esencial para guiar a tu equipo hacia el éxito. No se trata de elegir un único estilo, sino de adaptar tu enfoque según las necesidades de tu equipo, los desafíos de la organización y el entorno en el que te encuentres. Un liderazgo flexible y consciente puede marcar la diferencia entre un equipo que simplemente cumple con sus tareas y uno que alcanza el máximo rendimiento.